Santanderina diseña un Plan de Transición Ecológica centrado en el cliente y basado en la innovación, la eficiencia energética y el mejor aprovechamiento de los recursos. Acciones coordinadas por una nueva Oficina de Gestión del Cambio y encaminadas a lograr una mayor eficiencia en la gestión de los recursos y una mejor trazabilidad y flexibilidad. El objetivo: trabajar en el marco de una economía circular digital en el 2030.
Santanderina cuida el entorno que le rodea, el más cercano y el más lejano, porque es consciente de que los propios seres humanos somos una amenaza para el planeta. Es por ello, que enfoca todas sus líneas de actuación hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Cada gesto, cada acción, cada proceso y cada producto de la compañía están teñidos con el mismo color: crear valor de manera sostenible. La competitividad y la rentabilidad no tienen sentido si no están orientadas a maximizar el impacto positivo del negocio en todos los aspectos del entorno. El objetivo es mejorar siempre y lograr que la cadena de la sostenibilidad sea cada vez más fuerte.
Santanderina está adherida al Pacto Mundial de la ONU porque sabe que forma parte de un todo y su objetivo es estar cada vez más cerca de las personas, los clientes y generar más valor.
de formación
El reciclaje (con el Internal Recycling Project y el ciclo circular S360º) y la eficiencia en la gestión de los recursos se extiende a toda la cadena de producción y en el proceso de acabado encontramos uno de los caballos de batalla a los que se enfrenta toda la industria textil: la reducción del uso de productos químicos.
Los proyectos de I+D+i com es el caso de Fiberclean son clave en este campo, con una estrategia que gira en torno a cuatro ejes: reutilización del producto, modificación del proceso productivo (como en el caso del tintado ecológico Ecolandye Pluss), búsqueda de alternativas más sostenibles y reducción de la huella ecológica del consumidor final.
de desechos textiles reciclados
de sosa cáustica recuperada
de agua recuperada
El sector textil busca permanentemente fórmulas para que su actividad esté cada vez más integrada en la naturaleza y la compañía lleva décadas trabajando para reducir su huella de carbono y contrarrestar su impacto en el cambio climático.
Santanderina es consciente de los problemas medioambientales asociados a su actividad industrial. El Plan de Transición Ecológica requiere mejorar los procesos, abrir líneas de trabajo que contrarresten los efectos en el entorno y afrontar nuevos retos para alcanzar una mayor eficiencia en la gestión de recursos. Y para lograr esos objetivos es importante apostar por las energías renovables.
Santanderina forma parte del grupo Fashion Industry Charter for Climate Action (FICCA), iniciativa promovida por la ONU para reducir las emisiones en el mundo textil.
paneles solares fotovoltaicos
de planta de cogeneración eléctrica
Punto de recarga de vehículos eléctricos
Potenciar la reducción del consumo de agua es otro aspecto fundamental. Menos agua, más control y más reutilización. Santanderina cuenta con una depuradora propia de agua residual y quiere seguir impulsando fórmulas para optimizar sus procesos de producción y mejorar los niveles de recuperación.
Flexibilidad y resistencia son dos valores asociados a la industria textil. Ser flexible y resistente favorece la adaptación a nuevos escenarios y, desde 1923, Santanderina ha construido una marca comprometida con la calidad, la innovación y la sostenibilidad (certificaciones GRS y RCS, de Textil Exchange) pero, sobre todo, con sus clientes, a los que pone siempre en el centro de todos sus procesos, basados en la economía circular.
Santanderina pertenece a la Asociación International Textile Manufacturers Federation (ITMF), cuya vicepresidencia ostenta Juan Parés, presidente y CEO de Santanderina.
Santanderina is designing a customer-focused Green Transition Plan based on innovation, energy efficiency and the best use of resources. Actions are coordinated by a new Change Management Office and are aimed at achieving more efficient resource management and improved traceability and flexibility. The aim: to be working within the framework of a digital circular economy by 2030.
Santanderina takes care of the environment around it, both nearby and far away, because it knows that human beings themselves are a threat to the planet. For this reason, it focuses all its lines of action on the Sustainable Development Goals.
All the company’s gestures, actions, processes and products are shot through with green: creating value in a sustainable way. Competitiveness and profitability are meaningless if they are not aimed at maximising the positive impact of the business on all aspects of the environment. The goal is always to improve and make the sustainability chain stronger and stronger.
Santanderina signed the UN Global Compact because it knows that this is part of an overall approach. The company’s aim is to get closer to people and customers and to generate more value.
Innovation and research are intrinsically related to the company’s three strategic Rs: reduce, regenerate and recycle. Customers, suppliers and the market identify Santanderina as a sustainable company that respects the planet and is a leader in terms of RDI. Among other factors, this good reputation is due to the use and manufacture of increasing quantities of natural, ecological and recycled materials (SEAQUAL, Recycled Cotton, Organic Cotton, Tencel®, Coolmax® Ecomade, Lycra® Ecomade, RefibraTM, EcoveroTM, and others).
At Santanderina we carry out actions aimed at managing resources more efficiently, with better traceability and flexibility. It is important that everyone at the company knows that everything they do individually has a direct impact on CO2 emissions, energy and water saving, reducing the chemicals we use and using raw materials better. The better informed and trained and more aware we are, the more sustainable Santanderina will be. For Santanderina, the most strategically important thing is to innovate and invest in the production system.
of training
Recycling (with the Internal Recycling Project and the S360º circular cycle) and efficient resource management extends to the entire production line. In the finishing process we find one of the big issues facing the entire textile industry: reducing the use of chemical products.
RDI projects such as Fiberclean’s are key in this field, with a strategy based on four key points: reusing products, modifying the production process (as in the case of Ecolandye Pluss ecological dyeing), searching for more sustainable alternatives and reducing the end consumer’s ecological footprint.
recycled textile waste
recovered caustic soda
recovered water
The textile industry is constantly looking for ways to integrate its activity more closely with Nature, and the company has been working for decades to reduce its carbon footprint and counteract its impact on climate change.
Santanderina is aware of the environmental problems associated with its industrial activity. The Green Transition Plan requires improved processes, new lines of work to counteract the effects on the environment, and facing new challenges to achieve more efficient resource management. To achieve these objectives, it is important to focus on renewable energies.
Santanderina is a member of the Fashion Industry Charter for Climate Action (FICCA), an initiative promoted by the UN to reduce emissions in the textile industry.
photovoltaic solar panels
of the CHP plant
Electric vehicle recharging point
Another fundamental aspect is reducing water consumption: less water, more control and more reuse. Santanderina has its own wastewater treatment plant and wants to continue promoting formulas to optimise its production processes and improve recovery levels.
Flexibility and resilience are two values associated with the textile industry. Being flexible and resilient helps with adaptation to new scenarios and, since 1923, Santanderina has built a brand committed to quality, innovation and sustainability (GRS and RCS certification from Textile Exchange) and, above all, to its customers, who are kept at the centre of all its processes, based on the circular economy.
Santanderina belongs to the International Textile Manufacturers Federation (ITMF), whose Vice-President is Juan Parés, president and CEO of Santanderina.
